創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)志是一項(xiàng)昂貴的工作。當(dāng)組織做了這項(xiàng)投資時(shí)，他們通常不會(huì)認(rèn)為這是一件短暫無(wú)聊的事，更不會(huì)將標(biāo)志設(shè)計(jì)的影響力打折扣——無(wú)論是從世界藝術(shù)、時(shí)尚，還是科學(xué)方面。

新公司則可以奢侈的一切從零開(kāi)始，從反映當(dāng)前感受的創(chuàng)作開(kāi)始，從字體到色彩。當(dāng)然，這對(duì)歷史悠久的公司來(lái)說(shuō)是一種壓力，因?yàn)橐炎约航⑵饋?lái)標(biāo)志設(shè)計(jì)進(jìn)行更新，達(dá)到更現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)。
要記住，潮流創(chuàng)作者引導(dǎo)著整個(gè)趨勢(shì)。你想成為耐克那樣的知名品牌，還是90年代模仿NIKE在商標(biāo)上加入“鉤形”流線的不計(jì)其數(shù)的小公司中的一員？潮流轉(zhuǎn)瞬即逝，這里并不建議去模仿潮流創(chuàng)造者，除非成為快速追隨者是組織明確策略的一部分。

因?yàn)闃?biāo)志方案以一定的頻率在變化著，因此他們比圖形標(biāo)識(shí)更容易反映流行文化。但他們都不能變化的太過(guò)于頻繁，而稍微改變一下圖形、顏色和其他設(shè)計(jì)要素可使得這個(gè)標(biāo)志方案保持持續(xù)性。
設(shè)計(jì)師通常在一個(gè)大而不同的世界完成他們的工作。比如有新的生產(chǎn)技術(shù)引發(fā)的宏觀趨勢(shì)或社會(huì)的主流無(wú)疑會(huì)影響他們的工作。當(dāng)你設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志方案時(shí)，你有這樣的選擇：要么認(rèn)同當(dāng)前的宏觀發(fā)展趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響然后采取謹(jǐn)慎的措施，要么循規(guī)蹈矩，按部就班。選擇后者，那么結(jié)果可能會(huì)使這個(gè)標(biāo)識(shí)缺乏一致性。

盡管他們的影響微乎其微，他們的微小影響對(duì)有些組織卻有著重要的作用。只有清楚的知道是什么使得這個(gè)組織的品牌保持一致性，才能具有季節(jié)和市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)的靈活性。而緊跟著潮流趨勢(shì)必會(huì)消弱本身自有的特質(zhì)。便于識(shí)別以及獨(dú)特性要比新潮更能體現(xiàn)品牌資產(chǎn)。當(dāng)然，那些專(zhuān)門(mén)注重潮流趨勢(shì)的品牌外。一般這些品牌都是潮流的引領(lǐng)者而非追隨者。